唐小东

企业内控、风险管理与业务流程优化专家，主要从事企业风险管理与流程再造、企业战略咨询和组织机构设计、大型企业级信息系统规划和实施工作，曾主持或参与某大型中央企业风险管理与预警机制的设置和信息化改造方案的编制；在为一家国有大型企业集团组织重组的项目中，主要负责预算、财务和物流模块的各个主要流程，通过对企业的流程分析、内部控制制度的调研，为其重新设计财务部门和业务部门的组织架构，提出了符合该企业内外部条件业务流程重组的方案，并在全集团范围内进行了实施，从而加强了企业内部控制力度和运作效率。同时，也参与了企业重组的财务可行性分析和产品目标成本的制定。