康军祥

康军祥
中国注册会计师，首席财务顾问，高级企业管理咨询顾问，原金蝶财务软件和ERP系统的总规划师+需求分析师。
1987年云南财经大学会计本科毕业 。 迄今20年财务和企业管理工作经验。历任：财经学校会计教师、会计、财务科长、副厂长。
1995年起即担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师、需求分析师。亲自设计了金蝶包括财务、物流、成本、集团财务管理在内的50多个分子系统，2003年离开金蝶。
一、资历中几个闪光点
1.中国首届注册会计师（1995）
2.金蝶财务软件和ERP系统总设计师
3.20年财务和企业管理经历
二、擅长的业务（培训、咨询）
1.企业核心管理（由营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务管理等6大业务构成的企业核心管理系统，适用于任何企业）
培训课程：《企业核心管理》、《制造业核心管理》、《百年大计，核心管理》
咨询： 《构建现代化规范化的核心管理体系》
核心管理体系主要包括：营销、生产管理、物控物流、预算、成本、财务6大业务构成的，在企业中占资源最大、对效益影响最大、最重要的业务。
2.预算管理
培训课程：《全面预算管理》、《工作计划与预算管理》
咨询： 《 构建预算或全面预算管理体系》
3.物控物流
培训课程：《工厂物料控制与物流管理》《构建高效流畅的物流管理体系》、《采购成本控制与供应商管理》
咨询：《构建规范化的物控物流管理体系》
4.成本核算管理
培训课程：《成本管理与控制》《制造业全面成本管理》
《降低成本最有效的方法》、《成本决定成败》
咨询：《构建现代化规范化的成本管理控制体系》
5.财务管理
培训课程：《全面财务管理与风险控制》、《全面财务管理》
《总经理的财务管理》、《非财务人员的财务管理》
咨询：《构建全面规范的财务管理体系》
6.集团财务管理
很多集团公司在管理控制分子公司方面非常薄弱，核心是财务没有达到控制。在200家集团实践基础上提炼出来的独到知识、方法，国内独到！
培训课程：《集团财务管理》
咨询：《构建集团财务管控体系》
7.ERP培训与实施
中国企业目前ERP应用的成功率小于15%，极低，主要原因是：
(1)对于ERP的观念认识错误；
(2)缺乏对于ERP的足够知识；
(3)在ERP应用之前没有先做BPR调整理顺业务流程，构建规范化的管理体系；而是就上ERP而上ERP！
到目前为止，已经成功为至少3家以上的制造企业实施了完整的ERP，成功率达100%，并且完全达成ERP的应用效益，其质量、效果为国内ERP公司无法比拟！
我们可以大胆的宣言：不是ERP应用不成功，而是看您请了什么样的实施顾问，ERP的重点不在于产品，而在于管理流程的优化以及实施顾问的水平，以及能否将规范化的管理体系与ERP系统完美结合！
作为国内著名ERP的总规划师，刚好具备以下几个特点：
(1)深厚的财务、企业管理、ERP3结合的知识、经验（这点国内几乎没有！）
(2)顾问师出身，能够帮助企业先进行BPR，理顺流程，构建规范化的管理体系
(3)在规范化管理体系构建后亲自督导ERP的实施，做到BPR规范化管理体系构建ERP实施的一体化！
这就是我们实施ERP的独到点，也是数十年来中国ERP成功的揭秘、关键点！
培训课程：《中国ERP，何以成功？何以失败？》
《中国市场主流ERP分析》、《ERP企业资源计划原理》等
咨询：
1、ERP实施（新，第一次）
2、ERP二次实施
（帮助失败企业进行2次以上实施） 100%成功，达成ERP应用效益和国际ERP应用的成功标准！为国内目前的ERP供应商无法比拟。可以参观访问成功案例。
以上7大业务的培训咨询，是目前中国企业，尤其是制造业最需要的，也是21世纪管理成功的关键板块、核心板块！！！