企业全面风险管理咨询

   一、企业风险概述
    企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。企业风险最终表现为导致企业生产经营活动的失败，是企业遭受不同程度的损失。
     企业外部风险，如体制变化、政策变化、宏观管理失误、经济滑坡、法律调整、国际市场变化、利率变化、汇率调整、消费者需求变化、竞争对手出现等均会导致企业风险。
    企业内部风险，如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。这些因素通常是员工的能力、设备的质量、维持运行所需的资源、有效的信息系统、人际关系等。
     风险管理是指企业运用各种金融的或非金融的工具和手段，按照一定的方法和程序对风险进行监测和控制，从而达到降低风险、规避风险、消除风险或减少风险的经济性活动。
     风险管理的方法和手段有很多。但是，一般可以概括为这样两种：1、通过经营活动消除或躲避风险；2、向外转移风险。

   二、瑞邦达对企业风险管理的理解
     作为跨越财务顾问与风险管理多个领域的专家队伍，瑞邦达的企业风险管瑞邦达践独特之处在于，我们整合了财务、商业、技术、法律等各方面的资源，从最初展开与客户的合作始，就帮助客户瞭望其在上市或重组过程中可能产生的各种风险，并将其纳入到设想的服务方案中。在这里，瑞邦达的风险管理咨询与财务顾问工作是相辅相成的。以此种工作方式，将大大有利于我们的客户充分考虑自己的目标、资源和实力，统筹安排，节省时间和资金。
     瑞邦达在长期的咨询实践中认识到，企业的风险管理并非事无巨细的针对所有风险，而是细分其类型，分别提出应对策略。在瑞邦达，我们将风险划分为环境风险、过程风险、决策信息风险三类：
          1、环境风险 主要是指企业经营的外部环境因素所产生的风险。包括竞争厂商、股东关系、资本来源、灾难性损失、政治与主权、法律、管制、产业市场、金融市场等等。
          2、过程风险 主要包括经营风险、授权风险、信息处理/信息技术风险、忠诚风险、金融风险等等。
          3、决策信息风险 包括经营决策风险、金融决策风险、战略决策风险等等。

  三、风险管理的一般程序
     风险管理一般分为风险识别、风险度量和风险管理三个阶段
          1、风险识别。现实经济生活中的风险并不都是显露在外的，不加识别或者错误识别风险不仅难以管理风险，而且还会造成难以预料的损失。风险识别的主要手段又相关信息的收集、甄别，风险的汇总、分类，风险走势的监测等等。
          2、风险度量。准确地度量风险的程度可以提高风险管理的效率。有的风险需靠长期积累的风险管理经验和数据进行测估；有的风险需要利用专门的技术分析手段进行计算、测量，如VAR、CAR的计算、不确定性程度的度量、敏感性、波动性分析、忍受水平和信心水平估计等等。还要对一些隐含性风险进行分析和显性化处理。
          3、风险管理。在完成了以上步骤之后，要对是否实施风险管理和如何实施风险管理做出决策。是否需要进行风险管理主要取决于这样三个因素：（1）显性化风险的数量与结构；（2）企业自身防范风险的能力和条件；（3）风险管理的外部条件。

  四、瑞邦达将风险划分为如下类型并针对它们提出我们相应的专业服务范围
     （一）风险划分
          1、运营风险
          与经营管理相关的风险，包括获利和损失两个方面；
          2、环境风险
          如：政策法规、法律、政治风险等；
          3、信息风险
          与信息及时性，可靠性相关的风险，如与信息完整性、准确性、有效性、访问限制及授权相关的风险等。
     （二）瑞邦达提供的风险管理专业服务
          瑞邦达按照风险规划、风险识别、风险监控、风险影响分析的工作流程，结合企业的实际，向客户提出我们极具针对性的风险应对计划，并在此基础上监测应对计划的实施，提出适时改进建议，进而不断完善针对风险的管理。
          相应的，对应于运营风险和环境风险，我们的专业服务人员将向客户提供：
         1、内部审计
         2、企业全面风险管理
         3、商业风险管理
         4、财务风险管理
         5、内部控制完善
         6、对应于信息风险，我们的资深专家将向客户提供技术风险管理的服务。