人力资源咨询


   1、普遍存在的管理问题 ：
         ——认识和操作落后，从劳资管理正转向人力资源管理，对人力资源开发和人力资本经营认识不足；
        ——整体管理人员缺乏现代人力资源管理观念，普遍认为人力资源管理与自己无关；
        ——人力资源管理缺乏系统与动态管理意识，和业务、组织、战略不是环环相扣；
        ——没有形成支撑企业战略的人力资本战略及人力资源执行计划；
        ——基础工作薄弱，工作分析不够，职位设置和职位等级设计不合理，导致职业发展管理、业绩管 理、薪酬管理缺乏依据，难以产生激励作用；
        ——业绩管理不成体系，主要为发奖金而考核，而不是为了支持公司战略；
        ——薪酬体系、薪酬结构、薪酬福利政策不合理，体现不出竞争性和公平性；
        ——缺乏人才培养机制，培训工作不成体系；
        ——招聘录用、员工关系管理、企业文化建设工作不规范。

   2、 瑞邦达的解决方案 ：