甲方咨询如何推动产权改革或企业管理变革?

   论企业上市、实施管理变革，还是推行信息化管理，甲方咨询都大有可为：
      （1）在项目启动之前，甲方咨询服务可以协助企业明确项目的具体需求和所要达到的项目目标，协助企业明确上市或管理变革或IT战略，制定上市、管理变革或IT发展长期规划。这种系统规划之所以有别于一般咨询公司和软件公司在原因在于，咨询公司和软件公司往往站在自己角度而不是客户企业角度，推荐自己擅长的或是自己公司的服务而不是提供基于客户需求的服务。而我们能够从中立的、专业的角度，在基于对企业需求和咨询公司（或其他中介机构）提供服务的全面了解和分析基础之上，帮助企业进行战略规划。


（2）在项目实施之初，甲方咨询还会协助企业对咨询或软件产品和实施伙伴进行评估和选择。由于很多企业在开展上市、管理变革和实施信息化项目之前，对相关服务功能特点、咨询公司（或其他中介机构）的工作方法、实施水平并不十分清楚和了解，这种信息不对称的情况是导致企业方在合同签订、 项目范围确定、项目风险管理、项目质量验收等方面失去控制。这也是项目失败或成本过高的一个重要原因。而甲方咨询不会拘泥于某一具体的咨询或服务，而会充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面，结合自己的专业经验，为企业提供关于咨询服务.合作伙伴的专业性建议。

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