人力资源咨询
常规咨询服务
欢迎您来到瑞邦达
瑞邦达（北京）顾问有限责任公司
RUIBANGDA（BEIJING）ADVISOR CO.,LTD.
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探索人心之道，构建内生动力
人是一切价值的创造者，组织化的人才是企业的第一资源和唯一资本。企业必须高度关注并持续优化人力资本，致力于人才最大价值和最大效能的发现和发挥，从而构建出“人才-组织-战略”的一致性体系，这才是组织的前途所在、资本的收益所在、事业的生生不息所在。围绕人才的选、育、用、留四个方面，为客户提供咨询服务：组织设计、岗位设计与工作分析、人力资源战略、人力资源规划、人力资源审计、招聘体系、培训体系、胜任力模型、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才测评体系、人才梯队与培养计划。
一、人力资源诊断与管理提升
1. 人力资源管理诊断
通过访谈调研、资料研究、对标分析等方式，明确战略与业务对组织/人才的要求、组织/部门及岗位现状、人才配置情况（数量、结构、能力等）等，厘清公司人力资源和人才现状，确定管理改革的方向、路径与节奏。主要成果为《企业人力资源诊断分析报告》。
2. 人力资源基础体系建设
根据企业人力资源管理现状，对企业人力资源管理的基础性制度、体系进行完善，包括但不限于：劳动合同与劳动关系梳理、工作分析与岗位说明书、定岗定编与职级体系、人力资源基础制度/流程/表单/体系建设、人力资源管理团队配置与培养等。主要成果为《企业基础人力资源管理提升方案》、《企业人力资源管理制度汇编》。
二、人力资源专业管理体系建设
1. 招聘配置体系建设
依据公司发展对人才发展要求，帮助企业建立端到端的人才“进入-配置-退出”机制，其中重点关注核心岗位和核心人才的配置优化，服务内容包括但仅限于：招聘制度流程梳理、内部竞聘实施方案、校园招聘实施方案、干部标准与选用体系、核心用人机制设计等。主要成果为《企业招聘管理手册》、《企业招聘实施方案》、《企业人才配置管理手册》。
2. 薪酬福利体系建设
依据公司薪酬福利现状，制定薪酬福利策略，建立3P1M薪酬服务力体系，提升薪酬福利的外部竞争性和内部公平性，服务内容包括但不仅限于：薪酬福利诊断分析（内部分析、外部调查）、薪酬体系设计（薪酬策略、岗位价值评估、薪酬结构与水平、薪酬套算与差异处理、薪酬管理制度）、福利体系设计优化（法定福利、公司福利、福利管理制度）。主要成果为：《企业薪酬体系设计方案》、《企业薪酬管理手册》、《企业福利管理手册》。
3. 绩效激励体系建设
依据公司发展战略，建立多元化绩效激励约束体系，建立并完善绩效管理闭环，促进组织和个体目标达成。服务内容包括但不仅限于：绩效管理模式构建（考核对象、考核工具、考核周期、考核主体、考核方式、考核规则）、绩效考核体系构建与实施方案（战略目标分解、绩效考核指标库、绩效考核实施方案）、绩效考核结果应用、常态化绩效管理机制建设、多元化激励体系设计（“八定”激励模式、股权激励、超额提成、专项奖励、项目跟投）等。主要成果为《企业绩效考核实施方案》、《企业绩效管理手册》、《企业多元化激励实施方案》。
4. 培训发展体系
依据公司发展需要，结合岗位和员工需求，建立人才培养发展机制，提高人岗适配水平。服务内容包括但不见限于：培训需求调查、培训课程体系建设、培训师资洗建设、培训运营体系建设、员工职业发展体系建设、后备干部与专项培养方案等。主要成果为《企业培训实施方案》、《企业培训管理手册》、《企业员工职业发展与干部培养手册》。
三、企业人才管理精细化
1. 人力资源顶层设计
基于公司战略需要，对公司人力资源管理进行重新定位与设计，包括但不仅限于人力资源规划（现状评估、总体规划、管理体系规划、实施保障与行动计划等）、人力资源管控（战略定位、管控模式、核心界面、管控流程、关键机制等）。主要成果为《公司人力资源规划方案》、《公司人力资源管控方案》、《公司人力资源发展战略》。
2. 素质建模与人才盘点
通过战略导向、标杆研究行为事件访谈等方法构建岗位能力素质模型，设计人才盘点工具和方法（行为风格、行为风险、素质潜能、能力现状），形成人才盘点方案并组织实施，对人才盘点结果进行分析和报告撰写，并对盘点结果应用和个人职业发展提供专业建议。主要成果为《公司核心岗位能力素质模型》、《公司人才盘点实施方案》、《公司核心人才/团队分析报告与发展建议》。
